與之對應的并表這方面的訴求越來越被開發(fā)商所重視，尤其是上市公司或是籌備上市的公司。

在多方談合作協(xié)議的時候，除了條線、操盤、摘牌等訴求外，并表權也越來越受到重視，往往可能會因為這個并表權的爭奪而分道揚鑣

然而對于并表以及與之對應的控制權，其實并沒有這么簡單

本文基于此通過實操案例幫助大家進一步理解和掌握，圍繞什么是并表、怎樣才能并表、協(xié)議中應如何約定、以及章程里的“一票否決權”

舉個通俗點的例子，老王和小張結婚，生了個兒子，對于老王而言，如果兒子跟自己姓那么就是并表，以后可以進入老王家的族譜里，如果不是那就不能并表

當然以上的前提是老王是真的老王，而不是隔壁老王

既然是并表，那么哪些內容會被并進去呢？

舉個例子，假設A公司與B公司合作開發(fā)C項目，雙方約定由A公司并表

那么對于A公司而言需要將C項目公司的

（1）C項目公司的全部資產(chǎn)、負債并入A公司的資產(chǎn)負債表

（2）C項目公司的收入、費用并入A公司的利潤表

（3）A公司并入的凈利潤按照C項目公司結算后的凈利潤*對應股權比例

那么對于B公司而言呢，生兒子畢竟也有份，不跟我姓就算了，以后長大了總還是要孝順B公司的

而在B公司的報表中如何體現(xiàn)呢？

反映在資產(chǎn)負債表 的“對聯(lián)營/合營企業(yè)的 投資”一欄 

實現(xiàn)的利潤，按其股權比例反映在合并利潤表“于聯(lián)營公司及合營企業(yè)應占溢利中”

知道什么是并表后，還需要關注怎么樣才能讓兒子跟你姓呢？

能否并表的關鍵判斷在于是否并表方有控制權，即體現(xiàn)在董事會和股東會的表決權是否占大多數(shù)

如果僅僅是合作雙方或多方約定，而在協(xié)議或章程中并沒有對控制權的體現(xiàn)，那么就是假并表

通過梳理幫大家羅列可并表和不可并表的情況，幫助大家避坑

根據(jù)以上不同并表情形，原則和邏輯上主要在于以下兩點：

（1）我司持有項目公司過半數(shù)的表決權，且合作方不具有一 票否決權

（2）我司持有項目公司半數(shù)或以下的表決權，但通過與其他股東之間的協(xié)議能夠控制半數(shù)以上表決權的

而這就是為什么即便是小股操盤，只要能獲取公司操盤權和控制權就能夠并表的原因。

所謂的一票否決權是指對于公司所有的經(jīng)營事項，我方可以一票否決，即便股東會和董事會表決權并不占多數(shù)

還是以A公司及B公司為例，假設B公司財務投資，不參與項目公司的經(jīng)營管理，但是要求重大事項一致表決

包括但不限于開工、銷售、完工等經(jīng)營計劃、利潤分配方案、項目融資方案、成本支出、財務審批等

那么即便A公司占有60%的股份，且兩會表決權也是占有大多數(shù)，這種情況下，仍然不屬于實質性的并表

因此，我們在項目拓展的實操中，需要額外注意且盡可能規(guī)避“一票否決權條款”

不僅并表的審計層面會存在問你，而且會使公司容易陷入僵局，不利于項目高周轉

以上內容是關于常規(guī)并表權的控制及實操層面的注意事項

隨著合作項目越來越多，并表的形式和花樣也越來越多比如分階段并表，分項目并表等，后面文章中再具體跟大家分享

最后再照常幫助大家總結

【1】在多方談合作協(xié)議的時候，除了條線、操盤、摘牌等訴求外，并表權也越來越受到重視

【2】對于并表方而言，需要將資產(chǎn)、負債并入的資產(chǎn)負債表；收入、費用并入A公司的利潤表；凈利潤按照結算后的凈利潤*對應股權比例計入

【3】對于非并表方，主要體現(xiàn)在資產(chǎn)負債表 的“對聯(lián)營/合營企業(yè)的 投資”一欄 

【4】能否并表的關鍵判斷在于是否并表方有控制權，即體現(xiàn)在董事會和股東會的表決權是否占大多數(shù)

【5】如果僅僅是合作雙方或多方約定，而在協(xié)議或章程中并沒有對控制權的體現(xiàn)，那么就是假并表

【6】項目拓展的實操中，需要額外注意且盡可能規(guī)避“一票否決權條款”

【7】帶一票否決權條款的并表不僅并表的審計層面會存在問題，而且會使公司容易陷入僵局