地產(chǎn)風(fēng)聲 
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作者：內(nèi)幕君
來源：地產(chǎn)風(fēng)聲（ID：fangshi488）
春節(jié)期間，內(nèi)幕君寫了一篇文章：《那5個沒搶紅包的地產(chǎn)人》，聊了聊美好置業(yè)的員工沒搶副總裁紅包被責(zé)令檢討的事。
那篇文章能放出來的有限的100條評論里，點贊最高的一條只有短短十個字，前五個字是：
廟小妖風(fēng)大。
狗蛋說，網(wǎng)友引用的這句話，詞意糙但理不糙，言簡意賅地總結(jié)了目前地產(chǎn)圈的亂象之一：越小的房企往往越會來事。
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“紅包門”震驚全國網(wǎng)友，這么大一個負(fù)面事件發(fā)生后，放在一般的房企身上，要么正面回應(yīng)給個交代。當(dāng)然，全國網(wǎng)友并不差一句“對不起，我錯了”。
要么低調(diào)點，把嘴巴關(guān)上，讓時間來撫平波瀾。畢竟，互聯(lián)網(wǎng)的記憶只有7秒。
7秒之后，誰記得誰是誰？
偏偏，這家2021年剛開局市值已經(jīng)蒸發(fā)一半多且年銷售額不足百億的小房企，特別秀。
2月18日，“紅包門”發(fā)生后第六天，也是美好置業(yè)復(fù)工的日子，李駿在微博上發(fā)文，表示自己又在群里發(fā)紅包了，數(shù)量、金額和大年初一發(fā)的一樣，這回幾乎都被領(lǐng)了。狗蛋看了眼數(shù)據(jù)：
45個，2000元。
每人平均能搶到44.4444444元。狗蛋覺得，以副總裁的身家，應(yīng)該金額再大點，人均200大氣吉祥，如果連發(fā)三遍，那比人家500年終還多100。
與此同時，李駿在自己的朋友圈正面回應(yīng)“紅包門”，稱“營銷7*24小時保持工作在線狀態(tài)，是我們應(yīng)有的基本職業(yè)素養(yǎng)”。
不得不佩服營銷人，都是好家伙。吃喝拉撒睡不自由。
對于網(wǎng)友關(guān)心的，關(guān)于他的前途問題，他也熱情地回應(yīng)道:
我沒有“翻車”，更沒有下課。
狗蛋說，這種語境下，再加一句“對不起，讓大家失望了”，會把意思表達(dá)得比較完整。
故事如果就這么結(jié)束了也不算秀。
這家平日沒啥存在感的小房企，很珍惜這一次能刷存在感的機(jī)會，他們借勢營銷搞起了“造房直播”。
2月19日，李駿在微博上預(yù)告自己21日要做直播，發(fā)文特別強(qiáng)調(diào)：
那個發(fā)紅包的副總裁要直播發(fā)紅包了。
看熱鬧的不嫌事大，制造熱鬧的也是?？嗟氖侨趦S集團(tuán)。
李駿的微博認(rèn)證還寫著：融僑集團(tuán)股份有限公司品牌策劃總監(jiān)。
2
那場直播狗蛋沒看。
據(jù)說，直播進(jìn)行了2小時48分鐘，吸引4.7萬人觀看，9.2萬點贊。
有人說，美好這一波操作，讓營銷跑在了公關(guān)面前，抓到了寶貴的流量。
沒有夸得太明顯，狗蛋翻譯給大家聽，意思是：
甭管制造流量的事件是好是壞，能借勢營銷，把壞事變好事就是真本事。
狗蛋是他們村的營銷第一高手，方圓5公里內(nèi)無敵，他說，李總裁的“自黑式”營銷，顯然沒有抓住一個前提：
尊重公眾的智商和心理感受。
直播第二天，李駿繼續(xù)在微博上活躍，談到了美好這家企業(yè)的價值觀：用戶第一、奮斗者為本、自我批判、創(chuàng)新應(yīng)變、坦誠信任、追求卓越。
一連串詞中，狗蛋找到了他認(rèn)為很多人最缺的一項：
自我批判。
美好的一波“趁熱打鐵（臉）”操作，教會了全國人民一個道理：
只要我不覺得尷尬，尷尬的就是別人。
這個道理實地地產(chǎn)集團(tuán)也懂。
3
2月19日，實地被曝出“十三名高管春節(jié)后集體離職”，然后事態(tài)愈演愈烈，坐不住的實地終于在2月21日發(fā)表聲明，正面回應(yīng)此事。
聲明提到，這些員工是在去年不同時間點離職，不是春節(jié)后集中離職。
狗蛋說，如果這是真的，媒體描繪成“集體出走”，看熱鬧不嫌事大，確實不對。
不過實地的聲明至少證明一點：13個高管都是最近一年離職。人員確是動蕩的。
十三人離職名單中，職位最小的也位至區(qū)域負(fù)責(zé)人，其中副總裁級別以上的7人，都說實地是一家有很多副總裁的公司，此言不虛。
讓狗蛋覺得神奇的是，實地通過聲明強(qiáng)調(diào)：
大部分人都是被公司勸退，只有兩個人是因為個人原因離職。
成年人之間的分手，都講究給彼此保留最后的尊嚴(yán)，急于擺脫輿論危機(jī)的實地用“勸退”公告，把最后的體面都整沒了。
我們分手了沒錯，是我不要他的。
狗蛋說，嘴上爽完之后的實地，恐怕會變成地產(chǎn)高管的擇業(yè)黑洞。
人走茶涼可以理解，實地直接把茶給潑了出去。他們還通過媒體向外傳達(dá)不要這些人的原因：
傳統(tǒng)地產(chǎn)公司出身的人無法適應(yīng)實地的工作風(fēng)格。
張公子的內(nèi)心深處一直有個夢想，要做地產(chǎn)圈的蘋果公司。作為“地產(chǎn)二代”，張量不想活在父輩光環(huán)下，想活出自己，可以理解。量在力之后，那是力量，量要跑到前頭，那就得：
量力而行。
“百度太子”李明遠(yuǎn)、前金輝總裁馬立強(qiáng)、“網(wǎng)紅總裁”劉森峰……，一堆明星經(jīng)理人來來去去，實地沒用好。
李明遠(yuǎn)走了，去創(chuàng)業(yè)。劉森峰走了，也是去創(chuàng)業(yè)。
實地倒是無意間憑借自己的實力，把總裁們加速推向創(chuàng)業(yè)的道路。
4
進(jìn)入牛年，房企們的花式操作一個比一個牛。
下午，鳳凰網(wǎng)旗下媒體《風(fēng)財訊》爆料：寶能各大板塊裁員。春節(jié)前就開始的大裁員，將裁掉兩成到三成的員工，對于不配合“自行離職”的員工，他們的方式是：
沒收電腦、工牌以及注銷OA賬號。
廟小妖風(fēng)大，牛是寶能牛。
注：文章為作者獨立觀點，不代表資產(chǎn)界立場。
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原標(biāo)題： 房企神操作：“打鐵”、“潑茶”、收工牌
