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    朗詩營銷口大裁員 揭開高層“人事迷局”

    扒財(cái)經(jīng) 扒財(cái)經(jīng)
    2021-02-07 09:29 4550 0 0
    獨(dú)家獲悉,就在春節(jié)前后,朗詩集團(tuán)的整個(gè)集團(tuán)營銷中心,要面臨“大清洗”,主要針對管理層,但涉及人數(shù)比例不低。

    來源:公眾號多面視界(DMviews)原創(chuàng) 授權(quán)風(fēng)財(cái)訊首發(fā)

    這兩年房地產(chǎn)企業(yè)的裁員量,用“大增”形容并不夸張。

    據(jù)多面視界DMviews粗略統(tǒng)計(jì),僅2020-2021年歲末年初這個(gè)階段,全國傳出(較大規(guī)模)裁員的房企就超過10家。

    除去風(fēng)財(cái)訊報(bào)道過的廣東、浙江的3家,人盡皆知的華北2家,還有通過大面積調(diào)崗(去做線下)“逼走”了不少員工的某巨頭;2017年在上海設(shè)總部的某華東房企,直接斷社保,辭退了很多入滬后新招員工;最新業(yè)績滑出千億且一直在調(diào)整架構(gòu)的某TOP50房企;架構(gòu)三變二勸退了很多一線員工,且不支持被裁員工背調(diào)的某房企…

    鑒于“裁員”二字太過敏感,這些企業(yè)多以結(jié)構(gòu)改變?nèi)藛T調(diào)用、邊優(yōu)化邊招聘、正常流動換血等豐富多彩的詞來形容那檔子事。

    而在這一輪優(yōu)化潮中,出招最“一刀切”的,可能要數(shù)朗詩地產(chǎn)。

    多面視界DMviews獨(dú)家獲悉,就在春節(jié)前后,朗詩集團(tuán)的整個(gè)集團(tuán)營銷中心,要面臨“大清洗”,主要針對管理層,但涉及人數(shù)比例不低。

    雖然朗詩的營銷中心本來人數(shù)不多,這種“一鍋端”的架勢,也算得上凌厲了。但朗詩的處理方式,還是比較人道,離開的人基本上拿得到賠償。

    而朗詩地產(chǎn)的這一次大換血,一部分是歷史遺留原因,一部分則是受到業(yè)績因素的影響。

    朗詩員工數(shù)一年減半 背后的“連鎖反應(yīng)”

    時(shí)間推回到2019年,朗詩在集團(tuán)內(nèi)部發(fā)布一則反腐敗公告,時(shí)任朗詩成都常務(wù)副總經(jīng)理的鄧敏被捕,此事在當(dāng)時(shí)可謂沸沸揚(yáng)揚(yáng)。

    鄧敏是2016年從朗詩的大本營南京空降成都的,在朗詩蘇州、南京等公司都待過,是一名老兵。

    彼時(shí)朗詩南京公司的營銷總監(jiān)李愷、營銷經(jīng)理胡明,也在鄧敏之前,陸續(xù)被司法機(jī)關(guān)批準(zhǔn)逮捕,原因都是履職期間涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪。

    這一波浪潮,表面上是處理了3個(gè)城市公司級的一線經(jīng)理人,其實(shí)隱射的是,老板心里可能埋著一顆很深的“雷”,這影響到不少2015-2018年間在朗詩集團(tuán)和城市公司層面擔(dān)任管理層的人,而那一時(shí)段的高層多是朗詩的老將。

    2013年便進(jìn)入董事會,擔(dān)任了近5年集團(tuán)一把手的某高管X,是2003年便加入朗詩集團(tuán)的資深地產(chǎn)人。

    2018年,X正式辭任,北上去了一家房企擔(dān)任高層,牽動了一批職業(yè)經(jīng)理人離開。

    2019年時(shí)任朗詩南京公司負(fù)責(zé)人的L辭職,不僅離開了朗詩,還淡出地產(chǎn)圈,現(xiàn)在在做健康管理方面的生意。他早年就進(jìn)入朗詩,一度列席董事會,2015年被調(diào)任南京。

    隨后,南京公司多個(gè)營銷總、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也陸續(xù)離開。

    例如原朗詩熙華府的條線負(fù)責(zé)人Y。其后續(xù)加入了佳源地產(chǎn)管理營銷。(但近日佳源地產(chǎn)也傳出裁員,甚至網(wǎng)傳有離職員工因此和公司負(fù)責(zé)人在朋友圈“對罵”起來。)

    去年朗詩武漢公司負(fù)責(zé)人Z也離職,到了老領(lǐng)導(dǎo)X擔(dān)任總裁的公司,做南京負(fù)責(zé)人。Z也是朗詩老員工,2018便已擔(dān)任上海公司負(fù)責(zé)人。

    朗詩后續(xù)接管南京公司的負(fù)責(zé)人,也在繼任不到1年的時(shí)間就離開了,現(xiàn)加入合生創(chuàng)展。

    “可能在老板心里他們和X、L就是一派的人,肯定做不久?!?/p>

    接近朗詩的知情人士稱,這些人的“離開”,一部分是自己出走,一部分是公司勸退。

    也是在2019年中旬,坊間一時(shí)傳言朗詩地產(chǎn)招聘江蘇區(qū)域的營銷負(fù)責(zé)人,缺口大,都招到華南區(qū)域去了,但沒什么人報(bào)名,招聘遇到困難。

    而2019年朗詩集團(tuán)的年報(bào)上,公司在香港、美國及國內(nèi)聘用的員工,總數(shù)僅1390名,相較2018年的2662名,一年減少近一半(47.8%)的人。

    朗詩集團(tuán)解釋的是,由于長租公寓、物業(yè)管理、設(shè)計(jì)院等板塊剝離至控股集團(tuán)所致。

    “重轉(zhuǎn)輕、內(nèi)到外”的后遺癥

    實(shí)際上,從外新招的職業(yè)經(jīng)理人,在朗詩的停留時(shí)間也有限。

    例如2018年上任朗詩集團(tuán)執(zhí)行總裁的王磊,一年后便以創(chuàng)業(yè)的理由離開了。目前王磊在東原集團(tuán)擔(dān)任副總裁,分管西南區(qū)域。

    原因是多樣的,例如老板對投資、拿地限制嚴(yán)格;后期“重輕資產(chǎn)”、“輕自主開發(fā)”等。

    田明曾有一個(gè)經(jīng)典的言論——“朗詩投資口的任務(wù),沒有完成才對?!彼J(rèn)為價(jià)格高的時(shí)候,非要拿回來的地,項(xiàng)目肯定有問題。什么地都拿,什么錢都借,企業(yè)會有問題。

    據(jù)知情人透露,朗詩對拿地操盤的要求很嚴(yán)格,而且越來越嚴(yán)格。比如,若地塊超過20萬平,就要合作開發(fā),找一家或多家公司一起做。只有20萬平以內(nèi)的項(xiàng)目可能自行拿地操盤。

    “但現(xiàn)在可能20萬平都難說,朗詩極少拿地做開發(fā)了,都是代建或做配套?!?/p>

    其告訴多面視界DMviews,比如去年朗詩新成立了徐州公司,計(jì)劃開拓淮域市場,但在沛縣、宿遷等地開拓的項(xiàng)目,都是和房企合作,朗詩主要是通過提供科技配套的方式合作?!?/p>

    輕資產(chǎn)輸出,利潤高、風(fēng)險(xiǎn)小,但無論權(quán)益規(guī)模還是收入漲幅都很難有大提升。

    而朗詩“由重轉(zhuǎn)輕”背后,思路是重要原因。

    自2019年,伴隨朗詩在美國重新布局,坊間就傳言田明主動收縮國內(nèi)業(yè)務(wù),主要業(yè)務(wù)資產(chǎn)都傾向轉(zhuǎn)移到美國,為移民做準(zhǔn)備。

    朗詩的國內(nèi)業(yè)務(wù),尤其是地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)“縮水”明顯。

    2020年朗詩集團(tuán)連同合營和聯(lián)營公司簽約銷售額(包括委托開發(fā)管理項(xiàng)目)約411.31億元,同比去年上漲約2.3%。

    而2016-2019年,朗詩的銷售額同比漲幅分別是100%、13%、19%、6%,明顯的漲幅連年縮水。

    2019年,原海亮地產(chǎn)總經(jīng)理黃征“接班”進(jìn)入朗詩擔(dān)任執(zhí)行董事及總裁。

    “似乎改觀不大?!鄙鲜鲋槿烁嬖V多面視界DMviews,就拿朗詩重點(diǎn)的川渝來說,去年可能只完成了任務(wù)70%,還是靠最后兩個(gè)月沖的,杭州的20多億貨值也沒有完全釋放。

    “畢竟老板心不在地產(chǎn)了,老員工很多也搞起了副業(yè),年紀(jì)大的等著退休,新人很難融入。”

    思路轉(zhuǎn)到了美國,其實(shí)“副作用”不小,尤其是疫情影響下,朗詩美國房地產(chǎn)業(yè)務(wù),工程建設(shè)及房屋交付延期,進(jìn)而影響收入及利潤的確認(rèn),個(gè)別地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)生存貨減值。2020半年報(bào)上,朗詩利潤及歸母溢利,已同比下降了59%、45%。

    但船已轉(zhuǎn)航,朗詩如何防止外患、減輕內(nèi)憂,值得觀察。

    注:文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn),不代表資產(chǎn)界立場。

    題圖來自 Pexels,基于 CC0 協(xié)議

    本文由“扒財(cái)經(jīng)”投稿資產(chǎn)界,并經(jīng)資產(chǎn)界編輯發(fā)布。版權(quán)歸原作者所有,未經(jīng)授權(quán),請勿轉(zhuǎn)載,謝謝!

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      蔣陽兵

      蔣陽兵,資產(chǎn)界專欄作者,北京市盈科(深圳)律師事務(wù)所高級合伙人,盈科粵港澳大灣區(qū)企業(yè)破產(chǎn)與重組專業(yè)委員會副主任。中山大學(xué)法律碩士,具有獨(dú)立董事資格,深圳市法學(xué)會破產(chǎn)法研究會理事,深圳市破產(chǎn)管理人協(xié)會個(gè)人破產(chǎn)委員會秘書長,深圳律師協(xié)會破產(chǎn)清算專業(yè)委員會委員,深圳律協(xié)遺產(chǎn)管理人入庫律師,深圳市前海國際商事調(diào)解中心調(diào)解員,中山市國資委外部董事專家?guī)斐蓡T。長期專注于商事法律風(fēng)險(xiǎn)防范、商事爭議解決、企業(yè)破產(chǎn)與重組法律服務(wù)。聯(lián)系電話:18566691717

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      劉韜

      劉韜律師,現(xiàn)為河南乾元昭義律師事務(wù)所律師。華北水利水電大學(xué)法學(xué)學(xué)士,中國政法大學(xué)在職研究生,美國注冊管理會計(jì)師(CMA)、基金從業(yè)資格、上市公司獨(dú)立董事資格。對法律具有較深領(lǐng)悟與把握。專業(yè)領(lǐng)域:公司法、合同法、物權(quán)法、擔(dān)保法、證券投資基金法、不良資產(chǎn)處置、私募基金管理人設(shè)立及登記備案法律業(yè)務(wù)、不良資產(chǎn)掛牌交易等。 劉韜律師自2010年至今,先后為河南新民生集團(tuán)、中國工商銀行河南省分行、平頂山銀行鄭州分行、河南投資集團(tuán)有限公司、鄭州高新產(chǎn)業(yè)投資基金有限公司、光大鄭州國投新產(chǎn)業(yè)投資基金合伙企業(yè)(有限合伙)、光大徳尚投資管理(深圳)有限公司、河南中智國?;鸸芾碛邢薰尽? 蘭考縣城市建設(shè)投資發(fā)展有限公司、鄭東新區(qū)富生小額貸款公司等企事業(yè)單位提供法律服務(wù),為鄭州科慧科技、河南杰科新材料、河南雄峰科技新三板掛牌、定向發(fā)行股票、股權(quán)并購等提供法律服務(wù)。 為鄭州信大智慧產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展基金、鄭州市科技發(fā)展投資基金、鄭州澤賦北斗產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資基金、河南農(nóng)投華晶先進(jìn)制造產(chǎn)業(yè)投資基金、河南高創(chuàng)正禾高新科技成果轉(zhuǎn)化投資基金、河南省國控互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資基金設(shè)立提供法律服務(wù)。辦理過擔(dān)保公司、小額貸款公司、村鎮(zhèn)銀行、私募股權(quán)投資基金的設(shè)立、法律文書、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),不良資產(chǎn)處置及訴訟等業(yè)務(wù)。 近兩年主要從事私募基金管理人及私募基金業(yè)務(wù)、不良資產(chǎn)處置及訴訟,公司股份制改造、新三板掛牌及股票發(fā)行、股權(quán)并購項(xiàng)目法律盡職調(diào)查、法律評估及法律路徑策劃工作。 專業(yè)領(lǐng)域:企事業(yè)單位法律顧問、金融機(jī)構(gòu)債權(quán)債務(wù)糾紛、并購法律業(yè)務(wù)、私募基金管理人設(shè)立登記及基金備案法律業(yè)務(wù)、新三板法律業(yè)務(wù)、民商事經(jīng)濟(jì)糾紛等。

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