一家名為DFking的機構(gòu)正在對陽光城（000671.SZ）的境外美元債持有人信息，進行登記、篩選。

原因是，陽光城要對公司境外共計22億美元的8筆存續(xù)美元債，尋求交換要約（Exchange Offer）和同意征求（Consent Solicitation）。

11月1日，陽光城公布境外初步化債方案，坦誠自己面臨短期流動性壓力。

陽光城遭遇著來自金融機構(gòu)的擠兌，甚至連戰(zhàn)投方泰康人壽也對它“發(fā)難”。對于2021年三季報，泰康的兩位董事投出反對票。理由是，三季度公司經(jīng)營惡化，需要管理層的合理解釋。

截至目前，陽光城公開市場債券尚未違約。不過，如果化債方案最后沒通過，違約會發(fā)生。陽光城做了最壞的打算：聘請擅長債務(wù)重組的鐘港資本（Admiralty Harbour Capital Limited）為財務(wù)顧問。

當(dāng)然，陽光城在盡自身最大努力，活下去。連日來還是有好消息傳出的。

比如：11月3日20點，陽光城一筆金額為12.7億元購房尾款A(yù)BS展期12個月的方案，獲得通過。

11月1日，陽光城如期兌付了境內(nèi)債券“17陽光城MTN004”的利息。這是繼10月中旬以來，第四次完成境內(nèi)債券的兌付或付息。

陽光城董事長林騰蛟沒放棄和公司戰(zhàn)投方——泰康人壽繼續(xù)洽談。陽光城的高管團隊、資金部相關(guān)人員也在努力和機構(gòu)、債主們溝通。

不過這一次，陽光城是軟著陸還是硬著陸，甚至是無法著陸，決定權(quán)不在自己手上了。

泰康不滿意的或許是陽光城的歸母凈利潤。

一年前，雙方簽訂過10年的業(yè)績承諾，特別是對賭凈利潤部分。按約定，陽光城每年的歸母凈利潤最低數(shù)被鎖死。

前5年的要求相對苛刻，承諾歸母凈利潤每年年均復(fù)合增長率不低于15%，且前5年累積歸母凈利潤數(shù)不低于340.59億元。一旦任何一條實現(xiàn)不了，陽光城要對泰康進行相應(yīng)現(xiàn)金補償。

基于此，陽光城要在今年四季度的3個月里實現(xiàn)歸母凈利潤達到至少27億元。這等同于前三季度的總和。

看上去距離目標的實現(xiàn)要走一大步，但實際上可能只是一小步。按過往情況，四季度的歸母凈利潤往往會有翻倍甚至是數(shù)倍增長。而三季度往往比二季度的表現(xiàn)要差。▼

考慮到陽光城今年和萬物云的物業(yè)換股交易，產(chǎn)生了投資收益。僅從扣非凈利潤來看，確實出現(xiàn)了大幅下滑。▼

不管是在絕對值，還是相對值上，陽光城的扣非凈利潤比其他多數(shù)房企，都變化較大。

單2021年三季度3個月的扣非凈利潤，比上年同期下降274.27%，為－17.52億。這一下拉低公司前三季度扣非凈利潤的整體水平。

不過，房企扣非凈利潤增幅的放緩甚至是負增長已成為趨勢。

頭部房企如萬科A(000002.SZ)、綠地控股(600606.SH)、金地集團(600383.SH)，中小型房企如中南建設(shè)(000961.SZ)、金科股份(000656.SZ) 、大名城(600094.SH)等皆是。▼

有必要進一步探究歸母凈利潤和扣非凈利潤下降的原因。

限售限價帶來的影響是一方面。細化到陽光城身上，也因使用了極為保守的會計處理。

特別是在資產(chǎn)減值損失這一科目上，今年三季度的計提數(shù)字達到歷年來最高。這種情況并不多見。▼

陽光城的解釋是，主要源于對部分項目做了計提跌價準備。

可以從兩大方面來分析：

1.不排除公司在今年對一部分項目進行降價促銷，以至于對明年和后年的一部分結(jié)算持悲觀態(tài)度。

但存貨未來會受到例如市場環(huán)境影響，發(fā)生變化。企業(yè)一旦采用比較保守的會計處理方式，剩余的存貨也會被視為按照降價促銷價進行銷售，會出現(xiàn)計提比較大減值損失，導(dǎo)致報表上當(dāng)期利潤下滑較多。

換句話說，陽光城有為了平滑業(yè)績，隱藏利潤的可能性。至于具體涉及哪些項目，2021年的年報會有答案。

2.這樣的一次性計提，也有對歷史性問題地塊進行報表處理的考量。

雖然對當(dāng)期利潤影響大，但隨著歷史遺留問題的出清，影響將不會持續(xù)過久，也減輕了日后的業(yè)績壓力。

其實不僅僅是陽光城，不少房企今年年初就做了資產(chǎn)減值計提，例如央企中國金茂(00817.HK)。

從改善歸母凈利潤的角度要求，陽光城需要的是時間。

但眼下，相較保利潤，陽光城更重要的或許是如何活下去。

和諸多房企一樣，陽光城在融資和銷售回款上遇到大麻煩，造血和輸血系統(tǒng)運轉(zhuǎn)受阻。▼

融資端看，根據(jù)過往數(shù)據(jù)，陽光城籌資活動現(xiàn)金流入在2021年明顯萎縮。特別是在三季度，數(shù)值僅為42.55億元，是歷年來的最低值。

而還債資金的流出在三季度達到232.75億元，數(shù)值不小。▼

銷售端看：對比去年前三季度，銷售量并沒有明顯提升。▼

這還不是最令人擔(dān)憂的。

今年6月以來，陽光城不僅銷售不達標，回款率更是斷崖式下跌。這方面主要受制于客戶按揭貸款發(fā)放時間的拉長和預(yù)售賬戶資金監(jiān)管的從嚴。

截至10月底，公司全口徑銷售回款平均每月約25億，遠低于往常的60-70億。按預(yù)計，11月的回款可能僅在10億，僅夠付一些工程款、商票等。

陽光城的有息負債是在三季度大幅壓降，對比今年中報減少了115億元，對比2020年三季度減少250億元。▼

有息負債的減少，主要來自于長期借款和一年內(nèi)到期非流動負債的減少。跟去年3季度相比，這兩項科目分別減少180億和72億，實屬難得。

但嚴苛一點講，陽光城有息負債的壓降質(zhì)量不高。

可以看到，銷售回款帶來的合同負債科目，沒有增長。應(yīng)付賬款和其他應(yīng)付款科目，大幅增長。▼

合理的解釋是：陽光城通過調(diào)整負債結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)報表的平衡。即把一部分有息負債轉(zhuǎn)為無息負債。而其他應(yīng)付款的大幅增加，可能意味著公司延長了對上游施工方的賬期或者大規(guī)模應(yīng)用了商業(yè)票據(jù)等供應(yīng)鏈融資工具。

如果是通過壓榨上游供應(yīng)商增加應(yīng)付賬款和其它應(yīng)付款獲取現(xiàn)金流，可能會給自己埋上定時炸彈，一旦爆發(fā)，情況就會惡化，恒大（03333.HK）是前車之鑒。

壓力在頂，陽光城倒沒玩躲貓貓。拋售資產(chǎn)緩解流動性壓力，陽光城也試過。

據(jù)路數(shù)多方了解，最早追溯到今年3月，陽光城和一些科技企業(yè)洽談過商住項目的出售，其中就有阿里巴巴，但進展緩慢。

到了年中，陽光城轉(zhuǎn)向出售部分住宅項目。截至目前，僅有廣州的兩個項目分別被保利地產(chǎn)和雅居樂（03383.HK）接手。

隨著流動性危機的一步步發(fā)酵，拋售資產(chǎn)之舉無異于飲鴆止渴。

眾所周知，一旦接受買家過低的出價，且不說能不能覆蓋項目本身的借款，也會給正在改善中的利潤指標埋下禍根。屆時，跟泰康之間的裂痕，也會加深。

當(dāng)下的陽光城已經(jīng)處在了一個臨界點。

輸血的融資端：再融資，停滯；開發(fā)貸，被限；出售資產(chǎn)，有阻滯。

造血的銷售端：客戶按揭貸款發(fā)放時間，被拉長；銷售回款周期，被拉長。

路數(shù)在《如果逼空繼續(xù) 會不會出現(xiàn)更多的“花樣年”？》一文中提及過，陽光城的境內(nèi)外債券被惡意做空，信用擠兌已經(jīng)發(fā)酵。債券沒有違約但成了違約價，除了不能通過回購穩(wěn)定市場，更不可能做再融資。

假設(shè)現(xiàn)有情況進一步極端化，比如800多億有息負債都需要短期內(nèi)償還，陽光城賬上的260億左右貨幣資金根本應(yīng)付不了。

值得注意的是，貨幣資金中很大一部分還是限制性資金和預(yù)售監(jiān)管資金，需要根據(jù)工程進度進行合規(guī)使用。

陽光城就像是一條擱淺在沙灘上的魚，隨著潮水的褪去，等著被曬死、餓死。

要活下去，陽光城需要時間換取空間，它不得不嘗試進行債務(wù)展期，喘上一口氣。