作者：觀點地產(chǎn)新媒體

來源：觀點（ID:guandianweixin)

通知明確，認定對象為具有良好的滑雪場地資源，滿足滑雪場所開發(fā)條件，能夠滿足游客以滑雪運動為主，兼具戶外運動、康養(yǎng)度假、休閑娛樂等旅游需求的度假設施和服務功能集聚區(qū)。

除了常規(guī)的認定準則外，通知還要求主要經(jīng)營主體近2年無嚴重違法違規(guī)等行為記錄，近2年未發(fā)生重大旅游安全責任事故和社會反響強烈的負面輿情事件等。

冰雪事業(yè)，這個原本稍顯陌生的消費市場正隨著冬奧會的臨近，一步步走入人們的視野，成為上億人的旅游、休閑選擇。

自2015年7月31日，北京和張家口取得2022年國際冬奧會舉辦權，國務院在2016年初下達“統(tǒng)籌健身休閑，大力發(fā)展冰雪產(chǎn)業(yè)”的任務。

根據(jù)中國體育總局發(fā)布的《冰雪運動發(fā)展規(guī)劃（2016-2025年）》顯示，2025年要實現(xiàn)直接參加冰雪運動的人數(shù)超過5000萬，并“帶動3億人參與冰雪運動”；2020年冰雪產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達到6000億元，2025年冰雪產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達到10000億元的目標。

數(shù)據(jù)顯示，預計到2021年，冰雪休閑旅游人次將達到2.3億，冰雪休閑旅游收入也會超過3900億。

跟隨著10年萬億的市場目標，房企和旅游度假集團爭相加入這個代表著“未來”的市場之中。它們有頭部房企萬科，有專注旅游的復星旅文，有中途借道萬達入局的融創(chuàng)，還有仁恒這類并不經(jīng)常投資商業(yè)地產(chǎn)的房企。

如今，冬奧會在即，房企們對這片陌生市場的投資能否如愿？

2015年初，吉林萬科松花湖度假區(qū)正式對外營業(yè)。作為萬科轉型“城市配套服務商”以來面世的第一個體驗消費地產(chǎn)項目，承擔了一次重要嘗試。

松花湖度假區(qū)項目坐落于吉林市南部近郊，最大的特點是距離市區(qū)僅有20分鐘。據(jù)了解，萬科從2011年接手開始，為項目投資了400億，配置有1個高端酒店、2個主題度假酒店、5棟托管度假公寓和青山民宿，以及一條商業(yè)步行街。

隨著冬奧會的確定，萬科決定與冰雪事業(yè)進一步貼近，宣布與昆侖鴻星冰球俱樂部達成戰(zhàn)略合作，成為萬科龍隊和萬科陽光隊的冠名贊助商。

在恒大、綠地等房企為了足球事業(yè)砸上數(shù)十億組建超級球隊之時，萬科做了一個影響力更小，但也更“經(jīng)濟”的買賣，投資贊助國內(nèi)的頭號冰球隊，與自身冰雪事業(yè)進一步協(xié)同。

另一方面，松花湖項目也沒有讓萬科失望，2016-2017雪季累計接待游客34萬人，營收1.1億元，配套地產(chǎn)銷售也達到數(shù)十億元。

2016年業(yè)績會，郁亮曾表示，10年后萬科萬億江山的一半，都將來自新業(yè)務，而冰雪事業(yè)正是其中之一。

2017年，萬科冰雪事業(yè)部宣布成立，將萬科松花湖度假區(qū)、萬科石京龍滑雪場、北大壺滑雪度假區(qū)（非自持）三大雪場納入其中。

用前任董事長王石的話說，就是“在做一項偉大的事業(yè)”。

據(jù)觀點地產(chǎn)新媒體了解，萬科參股的北京國家高山滑雪有限公司在2018年中標延慶冬奧村和山地新聞中心建設，以及延慶冬奧賽區(qū)賽后運營。

目前，北京冬奧會延慶賽區(qū)核心區(qū)內(nèi)冬奧村已完成消防驗收和竣工驗收，并交付使用。

冬奧會延慶賽區(qū)核心區(qū)位于北京延慶小海坨地區(qū)，冬奧會后將作為奧運遺產(chǎn)向公眾開放，并增設大眾雪場，成為北京滑雪面積最大的滑雪度假區(qū)，總建筑面積11.8萬平方米，由6個居住組團、1個公共組團和停車區(qū)域組成。

盡管萬科在冬奧會相關議題上動作連連，但是在冰雪事業(yè)上的投資需要前期沉淀大量資金，導致原本就對大型投資慎之又慎的萬科難免打起退堂鼓。

過去，旅游地產(chǎn)更多被認為是“套娃式”賣房，通過相關配套住宅或商鋪銷售從而反哺酒店和度假村的模式，已經(jīng)成為了共識。

萬科并不是一個“以夢為馬”的公司，在一些多元化業(yè)務上的頻繁踱步亦能看出，而在絕大多數(shù)時候都用數(shù)字討論結果之時，這一種長期投資便難以獲得認可。

萬龍滑雪場董事長羅力經(jīng)常表示：“在中國凡是做雪場沒有不賠本的，投資越大賠得越多?！?/p>

解決具體的資金難題上，萬科并非沒有嘗試。

2018年7月3日，萬科松花湖信托收益權資產(chǎn)支持專項計劃成功發(fā)行，總規(guī)模10.59億，其中優(yōu)先級規(guī)模10.06億，AAA評級，產(chǎn)品期限8年，加權發(fā)行利率5.26%。

松花湖度假區(qū)主要收入來源于雪季滑雪收入和酒店收入以及房地產(chǎn)開發(fā)收入，而滑雪場收入和酒店是此次的底層資產(chǎn)。

在2015-2018年，公司營收分別為0.56億元、2.51億元、3.72億元和1.88億元；同期，凈虧損分別為1.01億元、0.81億元、0.46億元和0.57億元，仍未實現(xiàn)盈利。

不過，該期ABS在2020年4月27日提前終止，隨后進行清算。

2020年12月25日，萬科撤銷冰雪事業(yè)部，將旗下業(yè)務和團隊并入酒店及度假事業(yè)部，由原冰雪事業(yè)部負責人丁長峰繼續(xù)負責。

原冰雪事業(yè)部首席運營官陸慧曾對媒體表示，除了深信冰雪行業(yè)前景好之外，也坦承經(jīng)營困境。雪場運營成本高，財務成本高，經(jīng)營期有限，固定支出難以削減。投資角度來看，只能吸引真正的長期投資人。

截至目前，萬科冰雪度假業(yè)務運營吉林松花湖、北京石京龍與北京西山滑雪場三個項目，2020年疫情雪季累計接待滑雪游客62萬人次。

算上冬奧會結束將入市的小海坨項目，萬科旗下將擁有4個冰雪項目。

與萬科在滑雪度假村上做文章不同，融創(chuàng)室內(nèi)冰雪生意更像一個傳統(tǒng)地產(chǎn)商的投資。

融創(chuàng)文旅背后是2017年的那筆世紀交易，從萬達手中接盤而來的13個文旅城。

先以438.44億元將西雙版納、南昌等13個萬達文旅項目納入麾下，交割后項目承擔現(xiàn)有全部貸款約454億元。隨后，融創(chuàng)再用3筆交易合計63億拿下剩余文旅業(yè)務。

值得一提的是，萬達在出讓文旅業(yè)務后，自身還持有投資230億元打造的長白山國際度假區(qū)，位于吉林省白山市撫松縣松江河鎮(zhèn)，其中就包含了滑雪場。

自2017年哈爾濱融創(chuàng)雪世界開業(yè)以來，融創(chuàng)文旅目前運營7家滑雪場，共35個雪場正在戰(zhàn)略布局中，在營包括廣州、重慶、無錫、成都、哈爾濱、昆明6家室內(nèi)雪場與1家室外雪場吉林北大壺滑雪度假區(qū)。

以廣州融創(chuàng)雪世界為例，占地面積7.5萬平方米，是目前華南地區(qū)面積最大的室內(nèi)冰雪場館，常年溫度保持在-6至-4攝氏度。

室內(nèi)滑雪場作為文旅城的重要IP產(chǎn)品，往往是融創(chuàng)文旅城最能出圈的項目，無論是廣州文旅城的“華南最大室內(nèi)冰雪場”，還是成都文旅城的“全球最大室內(nèi)冰雪場”。

在南方打造室內(nèi)冰雪場，能擺脫環(huán)境天氣對項目造成的季節(jié)性壓力，同時也是推動國家政策和引流的重要手段。不過，文旅城內(nèi)的住宅產(chǎn)品銷售收入對整個項目依然起到了至關重要的作用。

近兩期的財務報告中，雖然融創(chuàng)并沒有單獨披露冰雪業(yè)務的具體進展，但給予了充分的肯定，指出“發(fā)展迅速，影響力繼續(xù)上升”。

根據(jù)融創(chuàng)文旅官網(wǎng)的披露，現(xiàn)已布局12座文旅城、4個旅游度假區(qū)、9個會議會展中心、25個文旅小鎮(zhèn)，其中涵蓋49個樂園、48個商業(yè)及近150家高端酒店。

營收方面，融創(chuàng)文旅上半年收入約26.1億元，同比增加約166.3%；管理利潤約4.4億元；客流量約7201萬人次，同比增加約102.9%。

但在文旅城中沉淀了大量資金的融創(chuàng)，也一度傳出了要被出售的消息。融創(chuàng)并沒有回應此事，而在隨后宣布通過融創(chuàng)中國和融創(chuàng)服務配股籌資3億美元，并獲得大股東4.5億美元無息貸款。

對融創(chuàng)來說，其文旅城投資往往達到數(shù)百億，雖然所需資金并不需要在同一時間支出，但在當前市場形勢下壓力并不小。

例如，融創(chuàng)在深圳寶安的338.3億文旅城項目，計劃打造世界最大室內(nèi)雪世界；融創(chuàng)接盤的杭州灣文旅城，規(guī)劃面積超過4000畝，原本計劃投資達到300億。

如今，一線城市周邊的大型室內(nèi)滑雪場正成為新的寵兒，滿足了人們對于雪世界的向往，同時減少了旅行要求，尤其是以南方城市為代表。

過去，通過大型室外滑雪場為重要項目的復星旅文Club Med也在太倉推動復游城項目的建設，預期將于2023年開業(yè)。其中，阿爾卑斯雪世界項目已與2021年初全面開工。復星旅文董事長錢建農(nóng)表示，將會在滑雪領域加速布局。

另一方面，一向以高端住宅社區(qū)聞名的仁恒置地也入局了冰雪項目，其在南京江心洲文旅度假區(qū)項目，僅地塊成交價就達到78.4億元，計劃將包含滑雪運動樂園、冰雪娛樂小鎮(zhèn)。

有業(yè)內(nèi)人士表示，房企積極入局文旅或冰雪業(yè)務，并不僅僅是一個純粹的商業(yè)行為。作為一種產(chǎn)業(yè)協(xié)同拿地，室內(nèi)冰雪場是一項房企去化存量項目的不錯解法，同時還能起到背書和宣傳作用。

例如兩度遞表均沒有成功上市的奧山控，就包含了少量的冰雪業(yè)務。

奧山控股副總裁張金提出了公司戰(zhàn)略目標，2023年要有50個冰雪的項目在全國落地。

奧山控股認為，從事冰雪運動及娛樂業(yè)務將提升公司的品牌知名度，以及增強公司從地方政府收購土地時的競爭力。

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原標題： 解局 | 冰雪季背后的房企