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    融創(chuàng)、萬(wàn)科成立酒店管理公司,開(kāi)啟房企運(yùn)營(yíng)新局面

    克而瑞地產(chǎn)研究 克而瑞地產(chǎn)研究
    2021-12-24 09:06 3259 0 0
    尤其是今年下半年以來(lái),行業(yè)深陷流動(dòng)性危機(jī)和信用危機(jī),爆雷、債務(wù)違約、信用評(píng)級(jí)下調(diào)等負(fù)面事件頻發(fā),“自救”與“活下去”成為行業(yè)共同命題

    作者:克而瑞研究中心

    來(lái)源:克而瑞地產(chǎn)研究(ID:cricyjzx)

    導(dǎo)讀

    今年以來(lái)酒店板塊布局受關(guān)注,或成為房企重點(diǎn)發(fā)力賽道

    在行業(yè)進(jìn)入中低速增長(zhǎng)期、政策持續(xù)強(qiáng)調(diào)控、利潤(rùn)空間不斷受擠壓等多重背景下,拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域、挖掘新增長(zhǎng)點(diǎn)已經(jīng)成為房企共識(shí)。尤其是今年下半年以來(lái),行業(yè)深陷流動(dòng)性危機(jī)和信用危機(jī),爆雷、債務(wù)違約、信用評(píng)級(jí)下調(diào)等負(fù)面事件頻發(fā),“自救”與“活下去”成為行業(yè)共同命題,多元業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)模式的探索與轉(zhuǎn)型也在進(jìn)一步深化。

    酒店作為商業(yè)地產(chǎn)的一個(gè)重要分支,在房地產(chǎn)行業(yè)布局由來(lái)已久。2020年,在疫情爆發(fā)影響下,酒店行業(yè)遭受打擊,經(jīng)歷谷底。今年以來(lái),隨著疫情基本穩(wěn)定,旅游需求釋放,酒店市場(chǎng)進(jìn)入修復(fù)期。

    在此背景下,對(duì)于房企來(lái)說(shuō),也是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。本專題旨在梳理后疫情期房企酒店業(yè)務(wù)的布局情況,包括酒店業(yè)務(wù)規(guī)模、運(yùn)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)成果等,并結(jié)合金茂、世茂酒店案例進(jìn)一步探究房企在發(fā)展酒店業(yè)務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),為房企酒店業(yè)務(wù)發(fā)展方向和落腳點(diǎn)提出可參考性建議。

    01 房企布局酒店背后價(jià)值點(diǎn)解析

    1、今年以來(lái)酒店板塊布局受關(guān)注,或成為房企重點(diǎn)發(fā)力賽道

    酒店作為商業(yè)地產(chǎn)的一個(gè)重要分支,在房地產(chǎn)行業(yè)布局由來(lái)已久,也是房企多元業(yè)務(wù)拓展的熱門領(lǐng)域。在前期探索和經(jīng)驗(yàn)積累之下,酒店布局價(jià)值釋放預(yù)期向好,或成為房企重點(diǎn)發(fā)力賽道。

    今年以來(lái),碧桂園、萬(wàn)科、融創(chuàng)、金茂、綠地、旭輝等多家規(guī)模房企在酒店板塊均有所動(dòng)作,更多地加強(qiáng)了運(yùn)營(yíng)管理層面構(gòu)建。以融創(chuàng)為例,2021年3月與華住集團(tuán)宣布成立合資公司永樂(lè)華住酒店管理有限公司,持股50%,完成了自營(yíng)平臺(tái)的搭建。9月即與萬(wàn)達(dá)集團(tuán)提前解除21家酒店管理協(xié)議,隨后將該21家酒店與哈爾濱融創(chuàng)萬(wàn)達(dá)嘉華酒店均授權(quán)至永樂(lè)華住進(jìn)行管理。從這一系列動(dòng)作來(lái)看,融創(chuàng)在加速構(gòu)建酒店板塊自營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力。另外,融創(chuàng)在2021 年中期業(yè)績(jī)會(huì)中也表示,“地產(chǎn)+”業(yè)務(wù)是未來(lái)三年重要發(fā)力,占比盡快超過(guò)集團(tuán)10%??梢灶A(yù)計(jì),酒店板塊作為“地產(chǎn)+”業(yè)務(wù)核心賽道之一,中長(zhǎng)期將作為企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)推進(jìn)。

    房企布局酒店的動(dòng)因基本可以歸結(jié)為以下三點(diǎn):一是從業(yè)務(wù)特征來(lái)看,酒店業(yè)務(wù)是以地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為依托,為房企切入布局創(chuàng)造了先天條件;二是從房企角度來(lái)說(shuō),在多元化趨勢(shì)下,酒店布局是滿足業(yè)務(wù)拓展或轉(zhuǎn)型需求的可選項(xiàng);三是從酒店業(yè)本身來(lái)看,發(fā)展逐步趨向成熟化,價(jià)值探索仍在持續(xù)。以下本文將具體解析酒店布局背后的價(jià)值點(diǎn)。

    2、酒店已經(jīng)成為重要的產(chǎn)業(yè)配套,增加企業(yè)收入與現(xiàn)金流

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主業(yè)增長(zhǎng)逐步放緩,疊加政策持續(xù)強(qiáng)調(diào)控、融資環(huán)境收緊,收入、盈利、流動(dòng)性都面臨困境,這也是倒逼房企加速多元化布局的主要原因。酒店業(yè)務(wù)盈利模式多樣化,且溢價(jià)彈性較大,特別是市場(chǎng)好的時(shí)候,議價(jià)能力強(qiáng),出租收入、管理服務(wù)性收入都更為可觀。因此,在酒店布局形成一定規(guī)模、并穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)下,有助于優(yōu)化收入結(jié)構(gòu),為企業(yè)帶來(lái)穩(wěn)定的現(xiàn)金流。同時(shí)優(yōu)質(zhì)的商業(yè)資產(chǎn)在資本市場(chǎng)的估值會(huì)更高,酒店業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)也更利于企業(yè)獲取融資,為日常經(jīng)營(yíng)補(bǔ)充現(xiàn)金流支持。 

    此外還可以發(fā)現(xiàn),在多元化趨勢(shì)下,商業(yè)綜合體、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、文旅地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)等業(yè)態(tài)成長(zhǎng)起來(lái),酒店已經(jīng)成為必不可少的配套,是打造產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)。例如,商業(yè)綜合體中的聯(lián)合辦公,集合聯(lián)合辦公+聯(lián)合商鋪+聯(lián)合展示,將酒店、商場(chǎng)和辦公互聯(lián),滿足白領(lǐng)平時(shí)日常消費(fèi),又方便企業(yè)路演和銷售推廣,酒店的存在有效提高企業(yè)商務(wù)會(huì)談的效率。此外,文旅地產(chǎn)主要運(yùn)營(yíng)模式即在旅游景區(qū)投資建設(shè)別墅和酒店等商業(yè)配套,通過(guò)銷售度假別墅和酒店等商業(yè)運(yùn)營(yíng)來(lái)回籠資金,且發(fā)展后期越來(lái)越側(cè)重于酒店等商業(yè)運(yùn)營(yíng)來(lái)獲取收益。

    3、作為優(yōu)質(zhì)的存量商業(yè)資產(chǎn),酒店為房企踐行輕型化轉(zhuǎn)型提供平臺(tái)(略)

    4、后疫情期酒店市場(chǎng)逐步回暖,步入發(fā)展新階段(略

    02 房企酒店運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀盤點(diǎn)

    1、85家百?gòu)?qiáng)房企布局酒店業(yè)務(wù),部分規(guī)模房企成立獨(dú)立酒店板塊

    從規(guī)模房企的布局現(xiàn)狀來(lái)看,據(jù)克而瑞統(tǒng)計(jì),截至目前行業(yè)TOP100房企中有85家企業(yè)在酒店業(yè)務(wù)板塊有所布局。其中,在TOP50房企中經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)覆蓋酒店板塊的企業(yè)就達(dá)到48家,占到絕大多數(shù),TOP51-100房企中也有37家。

    截至目前,在TOP50規(guī)模房企中有不少企業(yè)都已經(jīng)成立了獨(dú)立的酒店業(yè)務(wù)板塊,如碧桂園酒店(鳳悅酒店及度假村)、萬(wàn)科酒店及度假事業(yè)部(BU)、融創(chuàng)文旅、保利酒店集團(tuán)、綠城酒店管理等。此外,綠地、招商、華潤(rùn)、世茂、金茂、新城、金科、佳兆業(yè)、雅居樂(lè)等規(guī)模房企也都有相對(duì)成熟的酒店業(yè)務(wù)管理公司。

    2、近8成TOP50房企與國(guó)際知名酒店管理品牌達(dá)成戰(zhàn)略合作(略)

    3、加強(qiáng)自營(yíng)品牌和產(chǎn)品線建設(shè),對(duì)規(guī)模房企酒店業(yè)務(wù)發(fā)展有重要價(jià)值

    此外,值得注意的是,一些規(guī)模房企通過(guò)與酒店管理集團(tuán)的合作,積累了相對(duì)豐富的酒店運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),目前已有部分企業(yè)孵化出了自己的酒店品牌。如融創(chuàng)在今年8月申請(qǐng)注冊(cè)“融創(chuàng)堇悅酒店”、“悅”等系列酒店品牌商標(biāo)。金茂推出了嘉悅、誠(chéng)悅、璞修、隱逸、天玥5個(gè)自有酒店品牌。還有華潤(rùn)置地木棉花酒店、合景泰富木蓮莊酒店、禹洲集團(tuán)嘉美倫酒店等。

    且多數(shù)房企酒店業(yè)務(wù)的自營(yíng)品牌分別對(duì)應(yīng)了不同的定位。如保利積極拓展酒店管理業(yè)務(wù),形成諾雅、雅途、郡雅、悅雅四大自有品牌系列。綠地酒店業(yè)務(wù)則形成了包含鉑瑞、鉑驪、鉑驪Q、鉑派在內(nèi)的10大品牌序列,分別對(duì)應(yīng)奢華、商務(wù)、時(shí)尚精品和中端生活方式的定位。同房企地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品線一樣,通過(guò)著手加強(qiáng)自營(yíng)酒店品牌的建設(shè)、開(kāi)發(fā)自營(yíng)酒店業(yè)務(wù)產(chǎn)品線,對(duì)房企自身的酒店業(yè)務(wù)發(fā)展有重要的價(jià)值和戰(zhàn)略意義。

    4、目前房企酒店業(yè)務(wù)的整體布局覆蓋及收入規(guī)模仍相對(duì)有限(略)

    03 房企酒店運(yùn)營(yíng)三大主要模式

    當(dāng)前房企酒店運(yùn)營(yíng)主要采用三種模式,即合作模式、自營(yíng)品牌,以及合作自營(yíng)相結(jié)合。據(jù)CRIC統(tǒng)計(jì),TOP50房企基于自身的規(guī)模和品牌優(yōu)勢(shì),自營(yíng)酒店品牌以及合作自營(yíng)相結(jié)合的占比都更高,分別達(dá)到17家和10家。而TOP51-100房企則更傾向于通過(guò)與酒店管理品牌合作的模式來(lái)完成自身對(duì)酒店業(yè)務(wù)板塊的布局。不同模式之間具備一定差異性與不同方面的優(yōu)劣勢(shì),房企需要結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),摸索探尋不同階段所適合的運(yùn)營(yíng)模式。

    1、合作模式:以“委托管理”和“特許經(jīng)營(yíng)”為主

    對(duì)于初涉酒店行業(yè)、缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的房企而言,合作模式是較快的切入方式。在合作模式中,“委托管理”和“特許經(jīng)營(yíng)”是兩種最主要的模式。這兩種模式的共同點(diǎn)在于,房企均可通過(guò)合作,借助合作方酒店的品牌優(yōu)勢(shì)快速打開(kāi)市場(chǎng),進(jìn)入門檻較低。

    ……部分略……

    兩種模式比較而言,特許經(jīng)營(yíng)模式具備更高的靈活度與自由度,同時(shí)費(fèi)用支付壓力更小。通常來(lái)說(shuō),委托管理的主要費(fèi)用來(lái)自管理費(fèi),按酒店?duì)I收或毛利的一定比例支付,且按年度收??;而特許經(jīng)營(yíng)的主要費(fèi)用來(lái)自特許費(fèi)及前期技術(shù)服務(wù)費(fèi),均為一次性費(fèi)用,總體來(lái)說(shuō)比委托管理費(fèi)用少一半及以上。值得注意的是,對(duì)于初入酒店行業(yè)、缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的房企來(lái)說(shuō),特許經(jīng)營(yíng)模式在技術(shù)支持、人員培訓(xùn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督等方面的支持相對(duì)欠缺,或存在一定試錯(cuò)成本。委托管理則能更直接地享受委托方全方面管理經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)支持,但缺乏自主控制權(quán),同時(shí)較高的費(fèi)用開(kāi)支將擠壓利潤(rùn)空間。

    2、自營(yíng)品牌:更高的自主權(quán),開(kāi)啟輕資產(chǎn)輸出路徑

    建立自營(yíng)酒店品牌是房企運(yùn)營(yíng)酒店的另一種模式,該種模式下,房企自持酒店物業(yè),同時(shí)建立自己的酒店運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)酒店的日常經(jīng)營(yíng)管理,并自負(fù)盈虧。該種模式對(duì)業(yè)主方的酒店運(yùn)營(yíng)管理的專業(yè)技能、管理經(jīng)驗(yàn)有一定要求,相對(duì)而言更適合經(jīng)過(guò)初期合作切入、已有一定酒店管理經(jīng)驗(yàn)積累的房企。

    ……部分略……

    3、合作自營(yíng)相結(jié)合:助力自營(yíng)酒店品牌打開(kāi)市場(chǎng)并立足(略)

    04 典型房企酒店運(yùn)營(yíng)案例分析

    1、金茂:開(kāi)業(yè)及籌建酒店近30家,發(fā)布自有品牌向輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型

    金茂(中國(guó))酒店投資管理有限公司成立于1995年,是中國(guó)中化旗下中國(guó)金茂的全資子公司。2016年,金茂投資正式更名為金茂酒店。多年來(lái),金茂酒店從事高端商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)的運(yùn)營(yíng),以上海為中心、公司業(yè)務(wù)遍及全國(guó),致力于在核心城市精選地段運(yùn)營(yíng)地標(biāo)性和精品特色的高級(jí)酒店、公寓、旅游等項(xiàng)目。

    金茂酒店作為中國(guó)金茂核心業(yè)務(wù)板塊之一,與萬(wàn)豪、希爾頓、洲際等各大國(guó)際酒店集團(tuán)戰(zhàn)略合作逾二十年,已具備成熟完善的高端酒店設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)等全生命周期資產(chǎn)管理能力。截至目前,中國(guó)金茂開(kāi)業(yè)及籌建酒店近30家,分布在全國(guó)23座城市。

    表:金茂酒店發(fā)展歷程及重要事件(略)

    2020年在疫情影響下,酒店行業(yè)入住率斷崖式下跌,中國(guó)金茂上半年僅實(shí)現(xiàn)酒店分部收入3.8億元,較2019年同期顯著減少61.3%。雖然下半年隨著疫情好轉(zhuǎn)、酒店行業(yè)入住率有所回升,但全年中國(guó)金茂的酒店分部收入規(guī)模仍同比降低36.1%至12.6億元。疫情影響收入驟降疊加股價(jià)下降,2020年10月金茂酒店在分拆上市逾6年后選擇以私有化的方式從港交所退市。

    ……部分略……

    2、世茂:布局國(guó)家戰(zhàn)略區(qū)域核心城市,擁有自主品牌酒店136家

    世茂于2004年正式涉足酒店業(yè)務(wù),主要采用“自營(yíng)與合作相結(jié)合”的運(yùn)營(yíng)模式,先后與萬(wàn)豪、凱悅、洲際、希爾頓等國(guó)際知名的酒店管理公司締結(jié)戰(zhàn)略合作關(guān)系。2017年,世茂與喜達(dá)屋資本強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,打造全新合資酒店集團(tuán),布局中高端酒店市場(chǎng);與此同時(shí),世茂推出“御榕”、“茂御”、“世御”、“茂御居”、“凡象”、“睿選尚品”、“睿選”七大各具特色的自營(yíng)酒店品牌,專注于城市級(jí)乃至世界級(jí)地標(biāo)酒店的打造經(jīng)營(yíng)。

    世茂的七大自主品牌中,最先創(chuàng)立的是睿選尚品和睿選,創(chuàng)立于2014年,分別定位為高端概念型酒店和靈感型精選酒店。其中,睿選酒店主打回歸初心,追尋簡(jiǎn)約之道的經(jīng)營(yíng)設(shè)計(jì)理念;睿選尚品酒店則面向推崇藝術(shù)、注重品位的中高端商旅人士。此外,世茂酒店自主品牌功能覆蓋城市商務(wù)、商旅、特色度假、服務(wù)式公寓等領(lǐng)域,從高端全服務(wù)到中端精選服務(wù),滿足從商務(wù)人士到千禧一代不同階層的客群需求,全方位提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

    ……部分略……

    05 房企酒店布局的難點(diǎn)及未來(lái)發(fā)展

    1、房企布局酒店三大風(fēng)險(xiǎn)因素

    在融資環(huán)境收緊、流動(dòng)性普遍緊張的背景下,房企經(jīng)營(yíng)脆弱性較高,拓展多元業(yè)務(wù)或挖掘“第二增長(zhǎng)曲線”理應(yīng)以安全至上。目前來(lái)看酒店布局面臨一系列風(fēng)險(xiǎn)因素,房企需加以考量。

    一是,疫情恢復(fù)期,市場(chǎng)仍存在不確定性。當(dāng)前,國(guó)內(nèi)疫情整體有效控制,但仍零星反復(fù),短期內(nèi)旅游業(yè)仍難以完全恢復(fù),酒店業(yè)的回暖速度或低于預(yù)期,不確定性較大。在此背景下,房企布局酒店受市場(chǎng)影響大,風(fēng)險(xiǎn)性也更高。 

    二是,投資回報(bào)周期長(zhǎng),大量資金沉淀不利于保障企業(yè)流動(dòng)性安全。房企目前最大的問(wèn)題即在于流動(dòng)性緊張,酒店運(yùn)營(yíng)管理需要相當(dāng)?shù)馁Y金投入,且回報(bào)周期較長(zhǎng),大量資金被占用對(duì)于企業(yè)現(xiàn)金流或產(chǎn)生一定影響。在此情況下,企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)容忍度也更低。

    三是,考驗(yàn)專業(yè)化運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和能力,盈利預(yù)期并不明朗。房企切入酒店找對(duì)盈利模式是關(guān)鍵,目前涉足酒店業(yè)務(wù)虧損普遍,仍需較長(zhǎng)時(shí)間的培育和探索。此外后疫情期,催促酒店行業(yè)加速轉(zhuǎn)型,產(chǎn)品、管理、服務(wù)面臨升級(jí)需求,房企專業(yè)運(yùn)營(yíng)管理能力、業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力都面臨更大的挑戰(zhàn)。

    2、未來(lái)發(fā)展關(guān)注“酒店+”,打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

    對(duì)于房企在酒店行業(yè)的發(fā)展,未來(lái)可以從三大方向?qū)ふ彝黄瓶冢阂皇?,充分發(fā)揮主業(yè)開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì),進(jìn)行多業(yè)態(tài)融合,創(chuàng)新“酒店+”模式。酒店行業(yè)發(fā)展的基石是服務(wù),因此差異化的服務(wù)即是核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。隨著消費(fèi)者越來(lái)越注重體驗(yàn)感,單一的酒店業(yè)務(wù)越來(lái)越難以滿足多樣化的需求,未來(lái)“酒店+”多元業(yè)態(tài)結(jié)合是一大趨勢(shì)。房企可以結(jié)合主業(yè)開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì),將環(huán)境、建筑、產(chǎn)品、服務(wù)等要素統(tǒng)一融合,豐富內(nèi)容性,進(jìn)而塑造品牌特色。

    二是,市場(chǎng)定位迎合風(fēng)向,中高端酒店市場(chǎng)有待進(jìn)一步增長(zhǎng)。房企進(jìn)入酒店行業(yè),消費(fèi)市場(chǎng)、消費(fèi)群體定位尤為重要。在城鎮(zhèn)化持續(xù)推進(jìn)中,品質(zhì)消費(fèi)需求不斷擴(kuò)充,將為中高端酒店市場(chǎng)帶來(lái)更大的增長(zhǎng)空間,房企可以積極順應(yīng)市場(chǎng)風(fēng)向。此外,中高端酒店客戶對(duì)于專業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)能力要求也更高,尤其90、95后甚至00后成為酒店消費(fèi)主力,在需求上也更加強(qiáng)調(diào)個(gè)性化,提升專業(yè)、打造特色是兩大必修課。

    三是,數(shù)字化升級(jí)大勢(shì)所趨。數(shù)字化在酒店落地,一方面打通線上線下,減少人工、優(yōu)化服務(wù)過(guò)程,將會(huì)大大提升管理服務(wù)效率,另一方面智慧產(chǎn)品、設(shè)施可為客戶帶來(lái)更豐富的體驗(yàn)感。同時(shí),數(shù)字化也是打造特色和個(gè)性化的重要手段,未來(lái)將成為一種標(biāo)配。

    總體而言,房企在酒店布局控制風(fēng)險(xiǎn)和把握風(fēng)向是兩大要點(diǎn),積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、創(chuàng)新盈利模式、提升專業(yè)能力、打造差異化特色是房企在酒店行業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的必需條件。

    注:文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn),不代表資產(chǎn)界立場(chǎng)。

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    本文由“克而瑞地產(chǎn)研究”投稿資產(chǎn)界,并經(jīng)資產(chǎn)界編輯發(fā)布。版權(quán)歸原作者所有,未經(jīng)授權(quán),請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載,謝謝!

    原標(biāo)題: 專題 | 融創(chuàng)、萬(wàn)科成立酒店管理公司,開(kāi)啟房企運(yùn)營(yíng)新局面

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      蔣陽(yáng)兵

      蔣陽(yáng)兵,資產(chǎn)界專欄作者,北京市盈科(深圳)律師事務(wù)所高級(jí)合伙人,盈科粵港澳大灣區(qū)企業(yè)破產(chǎn)與重組專業(yè)委員會(huì)副主任。中山大學(xué)法律碩士,具有獨(dú)立董事資格,深圳市法學(xué)會(huì)破產(chǎn)法研究會(huì)理事,深圳市破產(chǎn)管理人協(xié)會(huì)個(gè)人破產(chǎn)委員會(huì)秘書長(zhǎng),深圳律師協(xié)會(huì)破產(chǎn)清算專業(yè)委員會(huì)委員,深圳律協(xié)遺產(chǎn)管理人入庫(kù)律師,深圳市前海國(guó)際商事調(diào)解中心調(diào)解員,中山市國(guó)資委外部董事專家?guī)斐蓡T。長(zhǎng)期專注于商事法律風(fēng)險(xiǎn)防范、商事?tīng)?zhēng)議解決、企業(yè)破產(chǎn)與重組法律服務(wù)。聯(lián)系電話:18566691717

    • 劉韜
      劉韜

      劉韜律師,現(xiàn)為河南乾元昭義律師事務(wù)所律師。華北水利水電大學(xué)法學(xué)學(xué)士,中國(guó)政法大學(xué)在職研究生,美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA)、基金從業(yè)資格、上市公司獨(dú)立董事資格。對(duì)法律具有較深領(lǐng)悟與把握。專業(yè)領(lǐng)域:公司法、合同法、物權(quán)法、擔(dān)保法、證券投資基金法、不良資產(chǎn)處置、私募基金管理人設(shè)立及登記備案法律業(yè)務(wù)、不良資產(chǎn)掛牌交易等。 劉韜律師自2010年至今,先后為河南新民生集團(tuán)、中國(guó)工商銀行河南省分行、平頂山銀行鄭州分行、河南投資集團(tuán)有限公司、鄭州高新產(chǎn)業(yè)投資基金有限公司、光大鄭州國(guó)投新產(chǎn)業(yè)投資基金合伙企業(yè)(有限合伙)、光大徳尚投資管理(深圳)有限公司、河南中智國(guó)?;鸸芾碛邢薰尽? 蘭考縣城市建設(shè)投資發(fā)展有限公司、鄭東新區(qū)富生小額貸款公司等企事業(yè)單位提供法律服務(wù),為鄭州科慧科技、河南杰科新材料、河南雄峰科技新三板掛牌、定向發(fā)行股票、股權(quán)并購(gòu)等提供法律服務(wù)。 為鄭州信大智慧產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展基金、鄭州市科技發(fā)展投資基金、鄭州澤賦北斗產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資基金、河南農(nóng)投華晶先進(jìn)制造產(chǎn)業(yè)投資基金、河南高創(chuàng)正禾高新科技成果轉(zhuǎn)化投資基金、河南省國(guó)控互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資基金設(shè)立提供法律服務(wù)。辦理過(guò)擔(dān)保公司、小額貸款公司、村鎮(zhèn)銀行、私募股權(quán)投資基金的設(shè)立、法律文書、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),不良資產(chǎn)處置及訴訟等業(yè)務(wù)。 近兩年主要從事私募基金管理人及私募基金業(yè)務(wù)、不良資產(chǎn)處置及訴訟,公司股份制改造、新三板掛牌及股票發(fā)行、股權(quán)并購(gòu)項(xiàng)目法律盡職調(diào)查、法律評(píng)估及法律路徑策劃工作。 專業(yè)領(lǐng)域:企事業(yè)單位法律顧問(wèn)、金融機(jī)構(gòu)債權(quán)債務(wù)糾紛、并購(gòu)法律業(yè)務(wù)、私募基金管理人設(shè)立登記及基金備案法律業(yè)務(wù)、新三板法律業(yè)務(wù)、民商事經(jīng)濟(jì)糾紛等。

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